En la vispera de P1000 que comienza este viernesCharles Viard, presidente de Padel 95, se tomó el tiempo para detallar su trayectoria, la estructura del club y su visión para el desarrollo del pádel. Un discurso directo, fuertemente arraigado en el voluntariado, la participación comunitaria y un equilibrio con el sector privado.

"Para mí, el voluntariado era casi algo natural".

A sus 52 años, Charles Viard nunca ha concebido el deporte sin compromiso.
« Comencé a trabajar como voluntario en clubes de fútbol y tenis cuando tenía 16 años. "Él dice.
Con sólo 22 años ya asume importantes responsabilidades.
« A los 22 años, fui presidente del club de tenis ENNERY US en Val-d'Oise. »

Esta vocación tiene sus raíces en su entorno familiar.
« Crecí en una familia que hacía mucho voluntariado. Para mí, era algo natural. »
Una experiencia que dejó una huella imborrable en él.
« Conocí a mucha gente y me enriqueció enormemente a nivel personal. »

“Esta experiencia me ayudó enormemente a la hora de emprender”.

En 1999, a la edad de 27 años, Charles Viard fundó EcoSport.
« Cuando creé EcoSport, me resultó inmediatamente útil: ya tenía una red y entendía cómo trabajaban los voluntarios. »

Veintiséis años después, su empresa trabaja con 110 clubes de tenis y pádelA veces ambos.
« Hoy interactúo con más de 500 líderes y aproximadamente 40.000 miembros. »
Un punto de observación privilegiado.
« Diariamente hablo con presidentes de clubes y profesores que me cuentan sus problemas. »

Esta doble experiencia fomenta una fuerte convicción.
« Estoy convencido de que es posible un equilibrio entre el sector privado y el sector sin fines de lucro, pero bajo ciertas condiciones. »

Un club privado debe ser rentable, una asociación no. Ambos pueden coexistir.

Charles Viard establece un marco claro.
« Un club privado necesita recuperar su alquiler, gastos y personal. Una organización sin fines de lucro (regida por la ley de 1901) no tiene fines de lucro. »
Dos mundos diferentes, pero no incompatibles.
« Cuando se hace de forma inteligente, estos dos mundos pueden coexistir verdaderamente y lograr grandes cosas juntos. »

Padel El número 95 pretende ser un ejemplo concreto.
« Espero sinceramente que Padel El 95 es un ejemplo vivo de esta coexistencia. »

“Particulares ponen el terreno a disposición de la asociación.”

El funcionamiento del club se basa en una organización deliberadamente híbrida.
« À Padel 95, hay tres socios, tres empresas que poseen el 100% de la estructura privada. »
Estas empresas gestionan los aspectos económicos.
« Alquiler de terrenos, recepción, mantenimiento, todo eso está en el lado privado. »

Paralelamente, funciona de forma independiente una organización sin ánimo de lucro (regida por la ley francesa de 1901).
« Tenemos una verdadera asociación, con un presidente. Hoy soy yo, pero mañana podría haber alguien que me sustituya. »
El principio es simple.
« Los particulares ponen a disposición de la asociación terrenos, igual que lo hace un ayuntamiento para un club municipal. »

"No solo organizamos partidos, también dirigimos un club".

La asociación está en el corazón de la vida deportiva.
« Gestionamos clases grupales y hoy en día más de 300 personas toman clases con nosotros. »
La actividad competitiva se mantiene.
« Organizamos más de quince torneos al mes, además de todo tipo de animación. »

Y el objetivo es claro.
« No queríamos que el complejo fuera sólo un lugar donde vienes a jugar y luego te vas. »
Padel 95 pretende ser un lugar para vivir.
« Es un lugar donde juegas, tomas una copa, ves a tus amigos y animas a los equipos. »

"Los equipos fueron una elección obvia desde el principio".

La asociación también gestiona los equipos.
« Tenemos cinco equipos masculinos y dos equipos femeninos. »
Una elección estructurante.
« Desde el principio quisimos inmediatamente tener equipos. »

Un compromiso financiero que ha sido reconocido.
« A la asociación le cuesta entre 5.000 y 6.000 euros. »
Financiado de manera diferente.
« Compensamos las cosas gracias al patrocinio y a las acciones que se realizan dentro del club. »

“El voluntario elige su rol; nada se le impone”.

En la actualidad participan regularmente unos quince voluntarios.
« Incluyendo a bastantes mujeres, por cierto. »
Su lugar es central, pero enmarcado.
« El equilibrio entre empleados, voluntarios, accionistas y directivos no es fácil. »

La regla es simple.
« Todo el mundo necesita conocer su papel. »
Y sobre todo :
« Un voluntario no está obligado a hacer nada. Elige lo que quiere hacer. »

“Entre los niños y las mujeres las tasas están por encima de la media”.

Padel El número 95 muestra algunas cifras reveladoras.
« Entre los niños y las mujeres, las cifras son aproximadamente el doble de las de las estadísticas departamentales y regionales. »
Una elección deliberada.
« Nos estamos centrando claramente en los niños y las mujeres, porque eso es lo que se nos pide que hagamos. »

Incluso aunque cueste dinero.
« Las clases para niños son más baratas. Perdemos un poco de dinero, pero es intencional. »
Lo mismo ocurre con algunos jugadores.
« También ayudamos a 2, 3, 4 jugadores muy buenos con tarifas adaptadas. »

"Seguimos con los torneos femeninos los fines de semana, a pesar de todo".

Para las mujeres, el club toma una decisión que va a contracorriente.
« Organizamos torneos femeninos en horario completo los días sábados. »
¿Para qué sirve?
« Porque mucha gente no puede escaparse durante la semana. »

A pesar de la baja rentabilidad.
« Somos uno de los últimos centros en hacerlo, porque otros creen que no aporta suficiente dinero. »
Pero Charles Viard insiste.
« Continuamos. »

"Los clubes privados no sólo existen para emitir licencias".

El mensaje que quiere transmitir es claro.
« Los comités, las ligas y la federación deben dejar de ver a los clubes privados únicamente como máquinas de generar licencias. »
Según él :
« Cuando existe una voluntad genuina, los clubes privados pueden integrarse plenamente en el tejido asociativo. »

Padel 95 reclama esta linea.
« Realizamos actividades de ocio, concursos y destacamos a los niños y a las mujeres. »
Y ya se están considerando los próximos pasos.
« También avanzaremos hacia el pádel para personas con discapacidad y otros proyectos que nos interesan. »

"Queremos un club vibrante, abierto tanto a socios como a no socios".

Hay numerosas actividades fuera del campo.
« Hicimos Octubre Rosa, Movember y el Teletón. »
Pero también entretenimiento amigable.
« Subida temática, Beaujolais Nouveau, crepes, Candelaria… »

El objetivo sigue siendo el mismo.
« Inventar cosas, como todas las asociaciones dinámicas. »
Y abre el club.
« Para los miembros, pero también para los no miembros. »

En vísperas del P1000

Es en este contexto que se inaugura este fin de semana P1000 desde Padel 95Más que un simple torneo, el evento es parte de una filosofía global.
« Promover el pádel, sin olvidar los valores humanos. »

Franck Binisti

Franck Binisti descubrió el pádel en el Club des Pyramides en 2009, en la región de París. Desde entonces, el pádel forma parte de su vida. Se le ve a menudo recorriendo Francia cubriendo los principales eventos del pádel francés.

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