En "Trabajar en una organización deportiva entre compromiso apasionado e inversión profesional", Caroline Chimot y Manuel Schotté describen las condiciones objetivas de trabajo (horas, tipos de puestos ...) y las condiciones subjetivas de trabajo (sentimiento, método, plan de carrera ...) . Es la persistencia y la continuidad de una organización de valor asociada, a pesar del desarrollo del trabajo asalariado en este sector. Por lo tanto, es la combinación de profesionalización y voluntariado lo que será el corazón del problema.

Demuestran el alcance y los límites del desarrollo del empleo en el sector deportivo asociativo: cambios en el empleo y, en particular, el desarrollo del empleo para satisfacer la competencia de la oferta deportiva comercial. Para satisfacer también la demanda de calificaciones de los educadores deportivos. Es una situación profesional frágil caracterizada por la frecuencia de contratos a plazo fijo, contratos precarios y bajos salarios. Se distinguen dos tipos principales de factores que contribuyen a la fragilidad. Esta es la estructura y organización de este sector, y el lugar del voluntariado y los valores asociados con él.

La estructura y organización de este sector porque es un sector que está marcado por una gran fragmentación de empleadores potenciales. El lugar de los trabajos subsidiados contribuye a una cierta precariedad e inestabilidad profesional en este sector.

El lugar del voluntariado y los valores asociados con el voluntariado porque son trabajos precarios y mal pagados. Esto tiende a hacer que la precariedad y la menor remuneración de este sector sean más aceptables.

En este sector, los voluntarios ocupan una posición fuerte e importante. En los clubes, los voluntarios están en una posición de fortaleza debido a su número, debido a su fortaleza en la toma de decisiones y un punto de vista simbólico, ya que son los garantes de los valores del voluntariado: libre, inversión. Además, los representantes elegidos se ofrecen como voluntarios y no reciben ninguna remuneración. A pesar de esto, el 32% de los funcionarios electos se dedican a sus deberes de administrar más de 20 horas a la semana. Este tiempo de trabajo se divide entre tardes y fines de semana. El problema con esta forma de trabajar es que los empleados dependen mucho de los voluntarios. Por lo tanto, la relación de trabajo con sus líderes no siempre es fácil porque los obliga a trabajar en las tardes y fines de semana, además de su trabajo en la oficina. Por lo tanto, esto es un trabajo adicional a los horarios programados. Obviamente, el empleado va mucho más allá de los términos de su contrato de trabajo, tanto en términos de horas como de inversión. El caso de las mujeres gerentes es aún más interesante porque ellas son las que realizan la mayoría del trabajo doméstico en el hogar. La mayoría de los que trabajan como gerentes en estas organizaciones no están casados ​​y no tienen hijos. Esto se debe a la gran importancia del trabajo en la vida privada. De hecho, estos ejecutivos muy a menudo traen trabajo a casa y muy a menudo están en movimiento. Todo esto muestra la sobreinversión de empleados de empresas federales.

Por lo tanto, los empleados se enfrentan a una situación paradójica. Se reclutan según su conocimiento profesional, pero se requiere que correspondan a una forma de estar de acuerdo con los valores del don de sí mismo, de la dedicación. Esta postura es problemática porque si se requiere esta inversión, los empleados no deben exceder sus áreas de experiencia para no cuestionar el poder de los líderes voluntarios.

El hecho de ser dirigido por voluntarios y evolucionar en un espacio con una forma muy específica de proceder que conduzca a una sobreinversión de su parte hace que el papel de los empleados sea bastante vago. De hecho, para estos empleados, la frontera entre el compromiso apasionado y la inversión profesional resulta totalmente borrosa. Esto puede explicarse por el hecho de que la pasión es el principal factor motivador del trabajo de los empleados, es una de sus formas de realización.

En "Trabajar en un club deportivo: ¿una postura problemática? Marc Falcoz y Emmanuel Walter explican que en estos clubes se establecen organizaciones duales. Estas organizaciones reúnen a empleados que van a ser de derecho privado (personal administrativo) y empleados de derechos públicos (personal técnico).

Una de las peculiaridades del mundo del deporte es tener voluntarios al frente de sus organizaciones. Señalan que esta concentración en manos de voluntarios va de la mano con un funcionamiento democrático a menudo deficiente. Notablemente porque estos órganos rectores tienen una baja tasa de cambio, con una fuerte cooptación entre los individuos.

Estas son organizaciones que exigen una inversión excesiva de sus miembros. Esto es cierto para los funcionarios electos que tienen mucho trabajo, los empleados deben mantener el mismo compromiso profesional con la organización. Además, los gerentes técnicos tendrán un compromiso profesional muy fuerte, ya que deben seguir los requisitos del cronograma. Esto también es cierto para los ejecutivos administrativos que tendrán un fuerte poder de inversión en su trabajo. Proporcionan un indicador de la intensidad del trabajo a través del ejemplo de las mujeres: observan que el 35% de las mujeres líderes o ejecutivas viven solas y que el 45% no tienen hijos.

El lugar de la pasión es la fuente principal de este modo de organización de las organizaciones deportivas. Este estándar de dar su tiempo se basa en la referencia a la pasión por el deporte y la disciplina particular en la que se invierten. La pasión también es un estándar profesional que es moral, un código de buena conducta en su trabajo profesional. La fuerza de este estándar profesional es aún más importante ya que estas organizaciones filtran a sus miembros en función de sus experiencias deportivas. Este estándar de pasión también se ve reforzado por el poder de las federaciones para distribuir puestos y recompensas. Por lo tanto, las posibilidades de cuestionar este sistema son aún más limitadas ya que las federaciones tienen poder sobre sus empleados.

Los autores enfatizan que las organizaciones son un área de lucha interna entre los miembros de estas organizaciones. Hay una lucha de poder e influencia. La originalidad en el mundo del deporte radica en el hecho de que esta lucha se opone a los líderes voluntarios y los empleados o parte de los empleados. En estos conflictos, estos dos tipos de miembros tienen diferentes recursos para implementar; Los funcionarios elegidos a menudo tienen un capital directamente relacionado con la federación, por el contrario, encontraremos ejecutivos de alto nivel que son más móviles porque tienen habilidades más específicas con grados específicos. Tienen los recursos más diferentes y, por lo tanto, se opondrán a estas luchas internas. Algunos enfatizan la competencia como un principio de legitimidad (el marco administrativo) y otros enfatizan su dedicación y fidelidad, y con frecuencia acusan a los ejecutivos administrativos de seres de los vectores de excesos en relación con los valores tradicionales del voluntariado. del amateurismo

Los empleados de estas estructuras están mal pagados en relación con su volumen por hora que va más allá de su contrato. A pesar de esto, sus testimonios muestran que están satisfechos con su trabajo en estas asociaciones. Si invierten tanto es porque se sienten satisfechos por una relación de reciprocidad provocada por un don propio que caracteriza a estos clubes deportivos. Los empleados consideran que su trabajo voluntario es una necesidad en un club deportivo. Esta participación adicional es lógica y necesaria, particularmente debido a la inversión personal de los líderes voluntarios. Estos testimonios pueden explicarse por la carrera previa del empleado como voluntario o por su apego personal y emocional al club, su pasión por el deporte en cuestión. Además, en este sector, las relaciones con la jerarquía son mucho más experimentadas y sentidas por los empleados que en la empresa. Trabajar para un club deportivo en relación con su pasión empuja al empleado a invertir por completo, a tener prioridad sobre su vida privada. Cabe señalar que los empleados con un importante capital deportivo pueden beneficiarse de él para negociar beneficios con sus líderes voluntarios (aumento salarial, duración del contrato, etc.).

La profesionalización del sector deportivo francés es el resultado del desarrollo del sector asociativo. No altera la estructura de las asociaciones deportivas que siempre son lideradas por el voluntariado. Sin embargo, es difícil para los empleados que ingresan a organizaciones deportivas ser reconocidos por sus habilidades en el campo. De hecho, los líderes voluntarios los considerarán de acuerdo con sus disposiciones en el campo deportivo, su inversión voluntaria y su don de sí mismos.

Estos dos textos muestran el color particular que adquiere la relación salarial en el mundo del deporte porque el modo de organización es específico: los empleadores son voluntarios y los empleados son profesionales regidos por las reglas del mundo voluntario: entrega, pasión .

Nicolas Zebbar

Egresada de un Máster en Gestión Deportiva y apasionada por el tenis, realicé un estudio sobre el desarrollo del tenis femenino. Practicando este deporte durante veinte años y hoy director de mi club (TC Morlaàs en los Pirineos Atlánticos), siempre estoy en busca de nuevas ideas destinadas a mejorar el entorno de práctica de los socios. Por tanto, estoy encantado de poder compartir este trabajo.