La ley marco sobre igualdad de género se aprobó en agosto de 2014. La legislación quiere impulsar el movimiento y eso es lo que hace con esta ley. Además, los interesados ​​en el deporte también están trabajando en la misma dirección, al igual que la sociedad civil. Esta ley aprobada en 2014 "integra por primera vez todas las dimensiones de igualdad, todos los niveles y todos los sectores, educativo, aficionado, profesional. Esta ley estipula la necesidad de llevar a cabo una política proactiva a favor del deporte femenino a través del acceso al deporte en todo el territorio francés, un tratamiento idéntico de mujeres y hombres en el deporte de alto nivel, así como en los medios de comunicación e acceso de las mujeres al liderazgo técnico y al liderazgo de las federaciones deportivas, con un programa para combatir los estereotipos "(Brocard P., (2015), Las mujeres no están hechas para correr, Ediciones Belin, París, de 45 a 52)

Paralelamente a la ley 4 de agosto 2014, el Ministerio de Deportes se ha comprometido a solicitar a todas las federaciones deportivas un plan de feminización en el marco de la convención de objetivos 2014-2017 que los vincula. Sesenta y nueve de las federaciones han hecho las suyas, incluida la Federación Francesa de Tenis (véase el anexo 8). Estos planes de feminización están destinados a desarrollar la práctica deportiva de las mujeres, el acceso a las profesiones de gestión y formación, el acceso a las profesiones de arbitraje y el acceso a puestos de alta dirección. En este contexto, la modificación del código deportivo debería amplificar el movimiento de las federaciones, ya que refuerza la representación femenina en los órganos rectores, aumentando la tasa de representación de 25% a 40% según el caso.

El plan de feminización de la FFT se estructura en torno a los cinco ejes especificados en la convención de objetivos (el desarrollo de la práctica, los órganos rectores, la supervisión técnica, el arbitraje y el deporte de alto nivel). El objetivo es actuar, de acuerdo con los ejes, a nivel local, a nivel departamental y a nivel regional. Para lograr esto, la FFT propone en este plan ejemplos de acciones, aquí hay algunas:

-la práctica de los dobles: la Federación piensa que el doble es una buena manera de crear un vínculo social porque el doble permite conocer gente nueva mientras se divierte con la (s) nueva (s) pareja (s). Como lo demuestra el testimonio de Jessica García (Asesora departamental de deportes), la mayoría de las niñas buscan primero el amiguismo. Por lo tanto, los dobles serían una forma efectiva de lograr que las niñas jueguen en clubes.

-el establecimiento de fórmulas de acceso para facilitar los clubes (ejemplo: "ven a jugar con una novia"): esta es una operación que los clubes suelen organizar durante una semana. Esta animación consiste en proponer a las chicas de la escuela de tenis que inviten a uno de sus amigos a participar en una sesión de entrenamiento gratuita. En general, la semana

"Ven y juega con una novia" funciona muy bien porque a las chicas les gusta encontrarse con una novia para hacer deporte (ver el testimonio de Jessica García). Además, esto permite a las niñas probar el tenis sin compromiso y clubes para atraer nuevos miembros. Existen diferentes tipos de acciones similares, como "traiga a sus padres", "dobles familiares", etc.

-la enmienda de los estatutos y reglamentos para facilitar el acceso de las mujeres a puestos de liderazgo (proporcionalidad): como veremos más adelante, pocas mujeres tienen acceso a puestos de responsabilidad en los órganos rectores. Para resolver este problema, la FFT propone modificar los estatutos mediante la introducción de una regla que promulga el hecho de tener en el comité directivo el 40% de mujeres.

La FFT no registra ningún descenso en las mujeres despedidas. Por haber hablado con varias personas que trabajaban o habían trabajado para la estructura federal, la FFT decidió participar en el tenis femenino para evitar pasar la marca del millón. Porque si no pierde a las mujeres, sin embargo, pierde a sus licenciatarios. Como resultado, se ha fijado el objetivo de aumentar la proporción de mujeres que son despedidas en 50%, actualmente hay 28,81%. La FFT ve el tenis femenino como una oportunidad para el desarrollo.

Nicolas Zebbar

Egresada de un Máster en Gestión Deportiva y apasionada por el tenis, realicé un estudio sobre el desarrollo del tenis femenino. Practicando este deporte durante veinte años y hoy director de mi club (TC Morlaàs en los Pirineos Atlánticos), siempre estoy en busca de nuevas ideas destinadas a mejorar el entorno de práctica de los socios. Por tanto, estoy encantado de poder compartir este trabajo.