Padel Magazine Pudo entrevistar a Gilles Moretton, presidente de la liga Auvergne Rhône-Alpes, y futuro candidato para las elecciones a la presidencia de la FFT.

Padel Magazine : Plan padel ?

gilles moreton : Creo que hay cosas que se ponen en marcha desde la Federación, antes que nada hay que reconocer que es una buena iniciativa haber integrado el padel en la FFT. Si miramos lo que se ha hecho en España, ya podemos estar satisfechos con una cosa, y luego en nombre de la liga Auvergne Rhône-Alpes (ARA), decir que hemos sacado el desarrollo de la padel, pero aún más que eso ya que hoy se nos pidió principalmente que ayudáramos financieramente en tal o cual evento.

Tenemos buenos resultados deportivos y lo que me preocupa de la liga ARA es el desarrollo en la base de los clubes: tenemos 31 clubes que están equipados, lamentablemente tenemos un reflejo natural, es decir, daremos la bienvenida al jugadores de tenis que están un poco decepcionados y somos afortunados de tener algunas estructuras privadas, que, realmente, dieron el paso para buscar un nuevo público.

Creo mucho en una nueva audiencia, creo mucho en esta actividad, creo que habrá muchos licenciatarios en los próximos años. Por otro lado, requiere que nuestros clubes hagan un esfuerzo que no estaban acostumbrados a hacer por el tenis, es decir, buscar nuevos clientes, ambos dirigidos a negocios, pero también, en mi opinión, dirigido a deportistas titulados en otras disciplinas. Es un deporte que es divertido, que es muy agradable, que se juega a las 4, que es sociable, y tenemos muchos deportistas licenciados en fútbol, ​​atletismo, baloncesto, que pueden tener como segundo deporte el padel. Y tenemos que ir a buscarlos, hacerles ofertas, hacer jornadas de descubrimiento, así que eso casi requiere educación para nuestros clubes, y creo mucho en eso.

PM: ¿Clubes privados y municipales?

GM: Es un tema muy delicado, pero trataré de responderlo sinceramente. Primero, hay una lógica para los clubes privados, que es una lógica económica, y era necesario que fueran no solo para buscar nuevos clientes, nuevos profesionales y no solo para contentarse con dar la bienvenida a la población de tenis que desea evolucionar un poco.

En la ayuda que se brinda, es cierto que a veces parece delicado que la financiación incluso de las comunidades se destina a clubes privados, creo que hay un cierto número que se arriesgó, y con éxito Tendría a decir, por lo tanto, eso también significa quizás que el modelo económico, y el mismo modelo de comercialización, está mucho más adaptado hoy a la problemática de nuestros días. Tenemos frente a nosotros, no profesionales, sino clientes, que esperan un servicio, un servicio.

En cualquier caso, eso es lo que pusimos en marcha en la liga Auvergne Rhône-Alpes: vamos a ayudar económicamente a todos los clubes, pero yo quería ayudar a los clubes desde la base, es decir. Digamos que poniendo en marcha tanto la formación como las jornadas de puertas abiertas, ayudaremos con la comunicación ya que intentaremos retransmitir las jornadas de puertas abiertas una vez cada dos meses. Sé que estos clubes lo hacen de forma natural, a veces nuestros clubes de tenis que han construido uno o dos padel no lo hagas sistemáticamente. Necesitamos educar a los clubes para que desarrollen esta actividad que en mi opinión la necesita.

PM: ¿Buscas otros perfiles?

GM: Hay que partir del principio de que los clubes existentes tienen la suerte de tener una población natural que son jugadores de tenis, entre ellos los decepcionados, los que quieren descubrir otra actividad o paladeportes, y entonces tenemos la oportunidad de poder descubrir un nueva población que buscará el placer inmediato que el tenis tiene dificultades para proporcionar. El tenis es más complicado, más técnico, mientras padel es una actividad que puede generar satisfacción casi inmediata entre los practicantes, en familia, juntos, en grupo, lo podemos ver bien cuando estamos al borde de un campo y tenemos niños divirtiéndose. Hay gritos, juegos, muchas cosas que se disparan de forma natural que podemos ver un poco menos en las canchas de tenis por lo que efectivamente requiere entrenar a nuestros clubes de tenis, que tienen dificultad para llevar a cabo este proceso. Solíamos recibir llamadas en los clubes de tenis, ahora es un poco complicado incluso para el tenis, y yo diría que es un enfoque moderno que nuestros clubes van a tener que tener en el mundo. 'para subir.

PM: ¿Diferencias Moretton 2017 y Moretton 2021?

GM: Me llevaron como a todos en una actividad profesional muy densa, a pesar de todo en este período, fui voluntario en el Comité Directivo de la FFT, en mi liga en Lyonnais en ese momento. Ahora resulta que tengo mi pasado detrás, tengo mucho tiempo, todavía quiero devolverle al tenis lo que me ha traído toda mi vida, como ex jugador, como como profesor de tenis, como gerente de negocios por años. Y ahora quiero devolver, necesariamente tengo un ojo como el mío, el ojo de un presidente de una liga muy grande como la ARA, tengo una opinión y no quiero quedarme sin No digo nada en mi esquina, y para eso teníamos que ser candidatos. Vinieron a buscarme, había mucha gente, mi liga también era un territorio experimental interesante para hacer cosas diferentes. Ahora quiero ayudar a mi federación, ayudar a mi deporte con este nuevo ojo que es mío. No he estado en el sistema federal durante 30 años, para cambiar, para cambiar, para evolucionar, estoy aquí completamente nuevo con mucha experiencia, y quiero dar a mi federación: esta es la razón para de lo que soy candidato

PM: Ten'Up y Proshop FFT: ¿herramientas que compiten con una sección de la economía del tenis?

GM: En realidad soy presidente de una gran liga, desafortunadamente no soy miembro de Comex y de las decisiones que se toman, incluso estoy distante ya que ni siquiera recibo las actas de estas reuniones, por lo tanto, de la misma manera que otras presidentes de ligas importantes, estamos un poco excluidos, también es un poco mi lucha: retrasar un poco el debate y la democracia.

Esta idea fue propuesta, en realidad es una competencia, que existe ahora, y hay muchas decisiones que se han tomado sobre otros temas, que se han tomado en un comité relativamente pequeño, con debates, los principales Las decisiones se toman en la Asamblea General, por votación general. La implementación de temas como la reforma de la licencia u otros se decide de manera colegiada.

PM: Proshop FFT, ¿el Amazon de la pala?

GM: De hecho, esta es una pregunta delicada, por mi parte no estoy a favor, lo dejo claro, no hay ambigüedad al respecto. Creo que la federación no necesita esta ganancia financiera inesperada para proporcionar un servicio a los licenciatarios, podría proporcionarles otros servicios, como transmisiones de televisión gratuitas en el momento de Roland Garros.

Estás hablando de Amazon, los partidos de la tarde, incluidos los cuartos de final para niños y niñas, se transmitirán en Amazon (nota: Prime). Hubiera preferido que fuera gratis para ir a ver tenis (ya que tendremos el día con France Télévisions y la tarde con Amazon), que este tipo de servicio. Creo que debemos estar satisfechos incluso si podemos hacerlo mucho mejor cuando miramos a nuestros amigos otros torneos del Grand Chelem.

Más allá de eso, me parece una lástima, y ​​posicionarse como un competidor (competidor en comparación con clubes, otras plataformas y sitios de reventa de productos de tenis) no era la misión principal de la federación.

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